yarrl na Invest Cuffs 2025: o strategiach skutecznego skalowania biznesu

28 marca 2025 r. podczas prestiżowej konferencji Invest Cuffs 2025, Prezes Zarządu yarrl SA – Sławomir Połukord – wziął udział w panelu eksperckim w ramach Strefy Inwestora. Temat rozmowy brzmiał:
„Wzrost organiczny vs wzrost przez akwizycję – jak budować biznes?”
Dyskusję moderował Marcin Tuszkiewicz (CEO Squaber.com), a w panelu uczestniczył także Tobiasz Wybraniec – Prezes Digitree Group SA.

Strategiczne pytanie: jak rosnąć?

W świecie dynamicznego biznesu rozwój firmy to nieunikniony temat – ale jaką drogę wybrać, by rozwijać się skutecznie i odpowiedzialnie?
Podczas panelu poruszono dwa główne modele skalowania działalności:

• Wzrost organiczny – czyli stopniowe budowanie organizacji poprzez rozwój kompetencji, zasobów i zespołu ‍
• Wzrost przez akwizycję – przejęcia innych podmiotów lub zorganizowanych części przedsiębiorstw (ZCP), które pozwalają szybko zwiększyć skalę działania.

Praktyka, nie teoria: doświadczenie yarrl w akwizycjach

Wypowiedzi panelistów opierały się nie na teorii, lecz na doświadczeniach z życia organizacji. W przypadku yarrl temat wzrostu przez akwizycję jest szczególnie bliski – spółka powstała w wyniku połączenia Unima 2000 Systemy Teleinformatyczne SA oraz softwarehouse’u pTAG.

To strategiczne połączenie doświadczenia w zakresie rozwiązań technologicznych z zaawansowanymi kompetencjami programistycznymi pozwoliło stworzyć organizację gotową do skalowania w nowej formule.

Kolejnym ważnym krokiem na tej drodze była akwizycja zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP), wytwórcy m.in. innowacyjnej platformy low-code. Dzięki temu yarrl zyskał nie tylko dodatkowy zespół specjalistów, ale również gotowy produkt technologiczny – o dużym potencjale wzrostu i gotowy do zastosowania w nowoczesnych rozwiązaniach cyfrowych. Jak podkreślił Sławomir Połukord:

„yarrl powstał w wyniku połączenia różnych kompetencji i kultur organizacyjnych. Od samego początku jesteśmy przykładem tego, że dobrze przemyślane integracje i akwizycje mogą być silnym impulsem do wzrostu – o ile stoją za nimi konkretna wizja i długofalowa strategia.”

To praktyczny dowód na to, że wzrost przez akwizycję może być nie tylko skuteczny, ale i zdrowy dla organizacji – jeśli jest prowadzony w sposób świadomy, z poszanowaniem wartości i tożsamości obu stron.

Wspólne wnioski, mimo różnych rynków

Mimo że firmy reprezentowane przez uczestników panelu – yarrl i Digitree – działają na różnych rynkach, ich spojrzenia na strategie wzrostu były bardzo zbieżne.

Zarówno Sławomir Połukord, jak i Tobiasz Wybraniec podkreślali, że kluczowe znaczenie ma:

• świadome podejmowanie decyzji,
• elastyczność w wyborze narzędzi rozwoju,
• dopasowanie strategii do etapu, na jakim znajduje się organizacja.

Nie ma jednej „słusznej” drogi – są różne konteksty i potrzeby.

Podsumowanie: przemyślany wzrost to fundament

Udział yarrl w Invest Cuffs 2025 był okazją nie tylko do zaprezentowania naszej perspektywy, ale też do dzielenia się wiedzą i słuchania doświadczeń innych liderów biznesu.

Panel pokazał, że zarówno wzrost organiczny, jak i akwizycje mogą być skutecznymi narzędziami skalowania – pod warunkiem, że są spójne z DNA firmy i jej długofalowymi celami.

Dziękujemy organizatorom Invest Cuffs za zaproszenie do udziału w tej merytorycznej i inspirującej dyskusji, a wszystkim uczestnikom – za obecność na miejscu i przed ekranami. Cieszymy się, że mieliśmy swój udział w dyskusji o budowaniu przyszłości biznesu.